Ba loại vốn này là ba thành phần nông dân chính trong việc thành lập công ti của bạn. Có một số chuyên gia khi đánh giá khả năng thành công của môt doanh nghiệp , họ dựa vào ba tiêu chí: mục đích đúng , con người đúng và hành động đúng. Tôi ý rằng mục đích nằm trong phần vốn ý tưởng , con người nằm trong phần vốn công nghệ , và hành động nằm trong phần vốn quản lý.
Ba loại vốn này sẽ bao phủ hết các giác độ mà một người nào đó đặt ra , khi nhận định , đánh giá về một doanh nghiệp.
Một bạn trẻ ở Việt Nam không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả có một ý tưởng mang tầm vóc khu vực và quốc tế. Nhưng để mang ý tưởng đó ra thành lập công ti và biến ý tưởng đó thành hiện thực ở Việt Nam là điều khôn xiết có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Cụ thể như sau:
1. Ý tưởng
Vốn ý tưởng cho việc thành lập công ti là gì?
Những câu hỏi giản đơn nhất hồi thành lập công ti là công ti của bạn sẽ kinh dinh cái gì? chuye làm ra hay dịch vụ? làm ra mặt hàng gì? Cung cấp loại hình service gì? kinh dinh như thế nào?
có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn đi ý tưởng thành lập công ti ?
có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn về ý tưởng không phải là thiếu ý tưởng mà là không biết được mức độ khả thi của nó. Chưa làm sao mà biết được? Chả phải có ối người thành công từ những ý tưởng bất khả thi đấy sao. Cũng không thiếu người thất bại từ những ý tưởng ban sơ độc đáo , thu hút , hoành tráng…
Như trên tôi đã nói , mỗi người chúng ta không có gì lạ hoặc đặc biệt vài ý tưởng. Đây không phải là điều quá có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Ví như cho mỗi người vài chục phút , tôi tin mỗi người chúng ta đều có xác xuất gạch ra vài ý tưởng. Có những người còn có rất nhiều hơn , họ đóng gói ý tưởng của mình lại mang đi bán.
Một vấn đề khác trong có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn ý tưởng là không lên được bản kế hoạch chi tiết. Và tôi thấy nên san sớt bản kế hoạch trên với mọi người. Khi nhận được sự san sớt , tôi tin rằng phần lớn những người nhận được sự san sớt sẽ rất vui , và họ có xác xuất có những quan điểm nhận xét quý giá. Và sẽ là rất tốt nếu bạn nhận được nhiều quan điểm khen ngợi , đồng tình… hơn nữa , biết đâu chừng người ta có xác xuất hùn tiền vào cùng làm.
2. Cơ sở vật chất.
Vốn cơ sở vật chất cho một công ti là gì?
Khi thành lập công ti và đưa vào hoạt động , bạn phải có vốn cơ sở vật chất đủ vững. Vốn này bao gồm hệ thống giao thông văn phòng làm việc , nhà xưởng nếu có , kho bãi và trang thiết bị cần thiết cho những nơi này; dây chuyền công nghệ làm ra và hẳn nhiên chẳng thể thiếu đội ngũ sức người vận hành.
Các có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn bạn sẽ gặp phải.
Thành lập công ti thì phải có văn phòng. Đây là request ép của các chi cục thuế. Bạn sẽ phải gặp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn trong việc tiếp cận nguồn bất động sản , nói nôm na thì thành lập công ti thì phải có nơi nào đó để làm trụ sở , không có thì phải đi thuê.
bây giờ , ở các thành thị lớn của Việt Nam , bất động sản có xác xuất nói là giá ở trên trời. Hẳn nhiên , cùng với đó là giá thuê văn phòng không hề rẻ. Muốn thuê được một nơi chốn , có xác xuất làm gọi là tạm được , để đặt vẽ tranh phòng thì giá vào khoảng vài trục triệu đồng/tháng. Đó là một điều quá có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn đối với các bạn trẻ khi muốn thành lập công ty.
Để khai triển các ý tưởng bạn cần thành lập công ti . Dưới mức độ công ti thì bài viết này xin phép được hôn bàn. Cách đây vài năm , thành lập công ti là việc khá có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn vì cần phải hoàn thiện nhiều loại giấy má việc công thủ tục. Nhưng nay đã dễ dàng hơn nhiều vì số lượng thủ tục được giảm bớt. Ngoại giả , bây chừ hiện ra nhiều các công ti luật chuyên lo việc này với giá khá mềm.
có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn tiếp đến là nguồn sức người trình độ thấp. Chúng ta đều thông thạo đào tạo trong nhà trường Việt Nam bây giờ khá xa thực tiễn. Rất ít học trò ra trường có xác xuất viết được một văn bản đúng quy phạm. Tôi đã đã đọc khá nhiều đồ án tốt nghiệp của các bạn trẻ , lỗi trình diễn.# khá nhiều , còn lỗi chính tả là điều phổ thông. Tôi tin rằng các thày giáo không đọc , vì họ vẫn được những điểm số rất cao.
Điều này dẫn đến việc khi nhận một công chức mới ra trường vào làm việc , các doanh nghiệp phải đào tạo rất nhiều , thậm chí đào tạo lại từ đầu. Và hẳn nhiên chúng ta đều hiểu , việc đào tạo này gây tổn thất về thời kì và tiền nong cho các doanh nghiệp. Bây chừ người ta coi đó như là việc hẳn nhiên. Họ phải chịu những hậu quả của nền giáo dục , vì đã cho sinh ra những sản phẩm thiếu hoàn thiện. Giờ đây ít còn thấy các doanh nghiệp kêu nữa , chắc bởi họ đã kêu mãi rồi mà mọi việc vẫn không thay đổi.
3. Quản lý điều hành.
Vốn quản lý điều hành là gì?
Là tuốt việc quản lý , điều hành , đốn đốc , kiểm tra , thuyết phục , truyền lửa , thỏa hiệp đối với những người cần lao trong doanh nghiệp của bạn. Bạn quản lý có tốt không? Truyền lửa có tốt không? công chức của bạn có làm việc hết mình không? Có sáng tạo không? Hiệu suất hoạt động có cao không?… Nếu bạn không có thời kì , hoặc không làm được thì hãy đi thuê. Hãy để nghề nghiệp cho những chuyên gia!
Vốn quản lý sau khi công ti đi vào hoạt động
Quản lý con người là một nghề nghiệp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Địa ngục mới vào làm việc , người làm việc lâu năm , người phải mắng xối xả , kẻ chỉ cần nói bâng quơ… có xác xuất nói đó là một nghệ thuật! Một số người có xác xuất thiên bẩm trong việc này , một số người khác phải học.
Cũng như một quốc gia văn minh – quốc gia pháp chế – lấy luật pháp là chế tài cho mọi hoạt động xã hội – một công ti văn minh cần có nội quy và quy chế. Nội quy là văn bản quy định những hoạt động diễn ra hàng ngày như: giờ đến , giờ về , đeo thẻ , ăn mặc… Còn quy chế là văn bản quy định cơ cấu tổ chức của một công ti , nhiệm vụ của các bộ phận và cách thức để các bộ phận ấy tương tác với nhau.
quy chế và nội quy định cần phải được lập ra để điều tiết mọi hoạt động của công ti. Quan yếu là hai văn bản này phải là “to” nhất – theo cách gọi dân gian – chứ không phải ông giám đốc. Tức là giám đốc cũng phải đi làm đúng giờ.
***
Người phương Tây có cách quản lý rất văn minh mà Việt Nam nên học , đó là coi công chức là đối tác. Kỳ thực thì họ vẫn là đối tác! Họ rằng buộc với người quản lý bằng giao kèo cần lao , có bên A và bên B. Nhưng có một số nhà quản lý lại coi công chức như là kẻ làm công , thậm chí tệ hơn như giúp việc. Khi chọn hình thức quản lý như vậy , thì chính những “ông chủ” với là những người chịu nhiều thiệt hại. Thứ nhất , họ đánh bằng máy bay lệ được sự sáng tạo của công chức , bởi đã làm công là kẻ chỉ đâu đánh đấy. Thứ hai là họ chịu không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả phần xui xẻo trong hoạt động kinh dinh của mình.
Và khi ấy chính những người quản lý với là những người đang bị công chức của mình bóc lột. Họ luôn phải nghĩ ra các nghề nghiệp để sai bảo người làm. Họ luôn phải đưa ra các ý tưởng mới và phải chịu không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả sự xui xẻo từ chúng. Thay vì thế , khi coi các công chức là đối tác , họ tôn trọng công chức và luôn nhắc nhở công chức phải chủ động trong nghề nghiệp của mình. Họ còn có xác xuất request công chức phải chịu một phần bổn phận nào đó khi gây ra thiệt hại cho công ti. Vì đối tác là cùng nhau hành động , cùng nhau chịu sự rủi ro.
Các bạn có xác xuất xem thêm các tin tức khác đi service thành lập công ti tìm hiểu tại đây:http://www.thanhlapcongtyhn.com/Thanh-lap-doanh-nghiep/Thanh-lap-doanh-nghiep.html
